Ampliar las empresas ecológicas: próximos pasos para los líderes
La transición al cero neto está en marcha, pero no lo suficientemente rápido. El crecimiento de tecnologías climáticas clave, incluida la energía eólica y solar y los vehículos eléctricos (EV), ha ayudado a acelerar los esfuerzos de descarbonización en todo el mundo. Soluciones como el hidrógeno verde y el almacenamiento de energía de larga duración (LDES) están cada vez más disponibles y, si se amplían, podrían reducir aún más las emisiones globales. Pero el ritmo de ampliación de estas tecnologías no ha seguido el ritmo de las proyecciones de un planeta que se calienta. Los gobiernos y las empresas han hecho un trabajo admirable desarrollando e implementando tecnologías climáticas hasta la fecha, pero se requiere una aceleración significativa para cumplir los objetivos de cero emisiones netas y evitar los efectos más nefastos del cambio climático.Barra lateral
Sobre los autores
El año pasado, publicamos un marco para lanzar y ampliar negocios ecológicos, basado en nuestro trabajo tanto con empresas establecidas como con empresas emergentes.1Algunas de las acciones clave incluyen liderar con ambición innovadora, captar la demanda cautiva antes de escalar y desarrollar capacidad con escalamiento paralelo. Mientras tanto, a medida que el contexto económico y geopolítico ha cambiado, la dinámica del mercado para los creadores de empresas verdes ha cambiado de manera tanto matizada como fundamental. Por un lado, los mercados de capital y las instituciones del sector público han comenzado a impulsar las inversiones verdes. La política, incluido el Plan Industrial del Pacto Verde en Europa y la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) en Estados Unidos, promete apoyar a las empresas que buscan ampliar las tecnologías climáticas. Al mismo tiempo, la inflación, la incertidumbre económica y la invasión de Ucrania han complicado el camino hacia el cero neto .
Han surgido tres áreas que ahora deberían ser prioridades para quienes enfrentan los desafíos y buscan oportunidades: construir cadenas de suministro (a menudo a través de asociaciones intersectoriales), abordar de manera proactiva una brecha de habilidades emergente y explorar diferentes vías de financiamiento e inversiones.
Muchos de los desafíos únicos para escalar negocios verdes persisten: altos gastos de capital en activos físicos (en comparación con la creación de negocios digitales), mayores costos a corto plazo y educación del cliente y barreras para la adopción de muchos productos sustentables. Sin embargo, la urgencia de alcanzar objetivos netos cero solo ha aumentado en muchos mercados, y la economía industrial ahora se está reinventando en torno a un sistema energético con bajas emisiones de carbono y prácticas de economía circular.y otros modelos emergentes. Las empresas que puedan innovar y escalar durante estos tiempos inciertos y de rápidos cambios podrían prepararse para un crecimiento exponencial. Nuestro análisis muestra que la creciente demanda de ofertas netas cero podría generar entre 9 y 12 billones de dólares en ventas anuales para 2030 en 11 grupos de valor, incluidos el transporte, la energía y los bienes de consumo.
En este artículo, presentamos el panorama en evolución para la ampliación de las tecnologías climáticas y exploramos tres áreas de acción potencial para los creadores de negocios verdes.
Una brecha de escala significativa
Más de 4.000 empresas se han comprometido o están en proceso de comprometerse con la reducción de emisiones.2y más de 70 países han establecido objetivos netos cero.3¿Con qué rapidez deberían ampliarse las tecnologías climáticas clave para ayudar a alcanzar tales objetivos?
Para llegar a las proyecciones, realizamos un análisis de la trayectoria de crecimiento actual de la tecnología climática en relación con los compromisos netos cero actuales. Según nuestro análisis, incluso las tecnologías maduras, incluidas la energía eólica y solar, necesitarían escalar entre seis y 14 veces más rápido para mantenerse en el camino hacia una trayectoria de 1,5° para 2030 (gráfico).4
Anexo
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Históricamente, el crecimiento de la energía solar y eólica a menudo ha superado las proyecciones, y los nuevos actores que ingresan al mercado (compañías de petróleo y gas, actores de capital privado e inversionistas institucionales, por ejemplo) muestran señales de que el ritmo actual de implementación podría acelerarse.5Sin embargo, la brecha potencial para que las energías renovables cumplan los objetivos de cero emisiones netas parece enorme.
Las tecnologías climáticas que tienen un alto potencial pero relativamente menos avanzadas en su comercialización (en comparación con las energías renovables) necesitarían escalar a un ritmo aún mayor. Consideremos el hidrógeno. Nuestro análisis indica que el suministro de hidrógeno verde, que se produce con energías renovables, tendría que multiplicarse por 200.
Próximos pasos para los creadores de empresas ecológicas
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Siete acciones para escalar negocios verdes
La ampliación de las tecnologías climáticas a menudo requiere que las empresas piensen y actúen de manera audaz e innovadora. Si bien nuestras siete acciones para ampliar las empresas verdes son válidas, continúan evolucionando (para obtener un resumen del marco original, consulte el recuadro lateral, “Siete acciones para ampliar las empresas verdes”). La incertidumbre económica, la inflación, la nueva financiación pública, los riesgos tecnológicos y las consideraciones sobre la cadena de suministro han alterado el panorama para la creación de empresas verdes.
Las acciones que se han vuelto particularmente importantes para las organizaciones durante estos tiempos volátiles incluyen el desarrollo creativo de cadenas de suministro (incluso a través de asociaciones), abordar de manera proactiva las brechas de habilidades emergentes en la fuerza laboral y explorar nuevas vías de financiamiento e inversión.
Desarrollar la cadena de suministro a través de asociaciones intersectoriales.
Los esfuerzos de creación de empresas ecológicas son a menudo esfuerzos de creación de cadenas de suministro. Para que los vehículos propulsados por hidrógeno crezcan y ayuden a descarbonizar el transporte de mercancías de larga distancia , por ejemplo, también es necesario ampliar el suministro de hidrógeno y de infraestructura de hidrógeno. Cada vez vemos más a los constructores de negocios verdes desarrollar sus cadenas de suministro forjando asociaciones entre sectores y, en algunos casos, creando una estrategia de crecimiento con actores complementarios como colaboradores. Estas asociaciones están recibiendo impulso de importantes paquetes de legislación climática en Estados Unidos y la Unión Europea. Por ejemplo, el IRA de Estados Unidos asigna 369.000 millones de dólares para gastos climáticos y energéticos,6con un enfoque en empresas que abordan brechas críticas en la cadena de suministro de América del Norte. Estas colaboraciones ocurren en sentido ascendente, descendente u horizontal en la cadena de valor.
Las asociaciones upstream son asociaciones operativas que impulsan la integración vertical. Ocurren cuando una empresa se asocia en etapas muy avanzadas para asegurar el suministro crítico de un producto o servicio. Por ejemplo, el Grupo Volkswagen anunció una empresa conjunta con Umicore,7una empresa de tecnología de materiales circulares, para impulsar el suministro de materiales para baterías con bajas emisiones de carbono. Los colaboradores pretenden ampliar la capacidad para satisfacer la demanda de 2,2 millones de vehículos eléctricos al año. Una asociación de este tipo no solo podría ayudar a fortalecer la cadena de suministro para el reciclaje de baterías, sino que también podría ayudar a solidificar la demanda de actores en las cadenas de valor de los vehículos eléctricos y del almacenamiento de energía (infraestructura de carga, mercados de almacenamiento en red) y ayudar a reducir el riesgo comercial para los inversores. En otro ejemplo de asociación upstream a gran escala, Dow Chemical y Mura Technology, una empresa de reciclaje avanzado, anunciaron que se asociarán para construir múltiples instalaciones de reciclaje de plásticos que podrían sumar hasta 600 kilotones de capacidad para 2030.8
Las asociaciones downstream son asociaciones basadas en la demanda que impulsan la integración vertical. Ocurren cuando una empresa utiliza un compromiso de demanda de un comprador para ayudar a estabilizar o permitir su financiación. Por ejemplo, los compromisos con los mercados avanzados son una herramienta para ayudar a garantizar la demanda futura de tecnologías. Tomemos como ejemplo Frontier , un esfuerzo conjunto entre organizaciones como Alphabet, Meta, Shopify y Stripe.9Estas organizaciones han asumido colectivamente un compromiso de $925 millones para comprar eliminación de carbono, lo que permite a los proveedores de eliminación de carbono tener una línea de visión con sus clientes finales mientras aún están ampliando sus operaciones.
Las asociaciones horizontales son asociaciones ecosistémicas que reúnen a una muestra representativa de organizaciones a lo largo de la cadena de valor. Por ejemplo, el Centro para el Futuro de Houston y la Asociación para el Gran Houston han sentado las bases para un centro de hidrógeno limpio en la región de la Costa del Golfo al reunir a entidades públicas y privadas que abarcan producción, infraestructura y capacidad de electrolizadores.10Otro ejemplo es el Consejo LDES, un grupo de más de 60 instituciones miembros que se ha comprometido a acelerar la escala de las tecnologías LDES.11Los miembros incluyen proveedores de tecnología, clientes e inversores.
Avanzar en la brecha de habilidades
La transición neta cero ha creado un cambio en las habilidades laborales necesarias , a medida que los mercados se remodelan y las organizaciones instituyen nuevas prácticas y procesos operativos. La gama de habilidades es amplia: desde perfeccionar habilidades técnicas en la fabricación de vehículos eléctricos, paneles solares y turbinas eólicas hasta colaborar con proveedores de bajas emisiones y tener experiencia ejecutiva en contabilidad de carbono y financiación de proyectos. Las oportunidades de creación de negocios verdes han alentado a muchos emprendedores, pero el talento disponible para ampliar las operaciones (en infraestructura, ingeniería para proyectos de capital e ingeniería de procesos, por ejemplo) no ha alcanzado su nivel.
De cara a la próxima década, la escasez de cualificaciones12podría surgir para ciertos sectores, particularmente a medida que más empresas amplíen simultáneamente la fabricación y las operaciones en los Estados Unidos para acceder a los incentivos ofrecidos por la IRA y la Ley Bipartidista de Infraestructura. Por ejemplo, el análisis de McKinsey muestra que las ráfagas de construcción de fábricas en Michigan podrían afectar la oferta laboral en cerca de un 200 por ciento y manifestarse de manera diferente según las categorías de habilidades de los trabajadores, con necesidades crecientes de trabajos arquitectónicos, de equipos y eléctricos. Para abordar esta posible escasez, las empresas no sólo deben adquirir el talento adecuado, sino que también deben descubrir cómo mejorar y reciclar la mano de obra para futuras oportunidades. En el Reino Unido, por ejemplo, Octopus Energy ha abierto un centro de capacitación e investigación sobre bombas de calor para ayudar a acelerar la adopción de la tecnología.13
Desarrollar la reserva de talentos en las instituciones académicas es otra forma que tienen las empresas de llenar el vacío de habilidades. Por ejemplo, Shell es socio fundador del Instituto de Transición Energética de la Universidad de Houston, donde los estudiantes trabajan con científicos de Shell en tres áreas principales: hidrógeno, gestión de carbono y plásticos circulares.14Los gobiernos pueden apoyar estos esfuerzos de creación de talentos en las universidades. El Departamento de Energía de Estados Unidos, por ejemplo, ha financiado un nuevo centro de investigación en la Universidad de Michigan para la tecnología de baterías de vehículos eléctricos.15Tanto las entidades públicas como las privadas deberán contribuir al desarrollo de la fuerza laboral en el futuro.
Explora diferentes vías de financiación e inversiones.
Financiar la ampliación de las tecnologías climáticas puede plantear desafíos, ya que muchas tecnologías dependen de importantes inversiones iniciales en activos físicos, incluidas instalaciones e infraestructura a gran escala. Las tecnologías que aún no han alcanzado la madurez técnica o la comercialización pueden conllevar un perfil de riesgo más alto para los inversores. Como hemos escrito antes, asegurar acuerdos de compra e invitar a los clientes a invertir en el negocio desde el principio son algunas de las formas en que los creadores de negocios ecológicos han abordado con éxito estos desafíos.
La financiación de proyectos es un enfoque cada vez más común para los creadores de empresas verdes que puede ayudar a mitigar los riesgos de los proyectos de infraestructura intensivos en capital. La financiación de proyectos es una estructura sin recursos o con recursos limitados en la que la responsabilidad de los accionistas de la empresa del proyecto se limita a su inversión de capital y los prestamistas del proyecto dependen principalmente del flujo de efectivo del proyecto para el reembolso, lo que significa que el reembolso del principal generalmente comienza después de que el proyecto esté operativo. Northvolt, un fabricante sueco de baterías, rápidamente recurrió a la financiación de proyectos y tiene planes para al menos una tercera gigafábrica.dieciséis
Muchos creadores de empresas verdes buscan modelos de financiación mixta, que se basan en una combinación de capital privado y financiación pública o filantrópica. Los fondos públicos utilizan subvenciones como medio para reducir la deuda y mitigar el riesgo, por ejemplo, y los fondos climáticos multilaterales, como el Fondo Verde para el Clima, se han incluido en estos modelos de financiación combinada.
Las asociaciones de financiación también están desempeñando un papel más importante, desde empresas conjuntas entre empresas emergentes locales y empresas tecnológicas globales hasta programas de investigación, desarrollo y demostración (ID+D) financiados por múltiples partes interesadas que proporcionan capital social en las etapas iniciales y de crecimiento para empresas de alto riesgo. primeros proyectos de implementación. Estos programas de I+D están apareciendo especialmente en los países en desarrollo, para ayudar a aumentar las inversiones privadas en empresas que prestan servicios a las comunidades subrepresentadas y más afectadas por el cambio climático.
Cuando se trata de acuerdos de compra, la inflación podría ser una de las principales preocupaciones para proveedores y compradores. En respuesta, estamos viendo que los constructores de negocios ecológicos ofrecen acuerdos a los clientes que tienen fórmulas de precios ajustables a la inflación.
Desarrollar nuevos negocios verdes puede parecer más desafiante que hace un año, pero vemos que muchas empresas abordan las complicaciones con determinación y previsión. Las organizaciones que evolucionen con los tiempos y adopten un nuevo conjunto de acciones podrían prepararse para importantes oportunidades de crecimiento y ayudar a que el clima vuelva a encarrilarse.
SOBRE LOS AUTORES)
Rob BlandSocio principal, Área de la Bahía
Laura CorbSocio principal, Nueva York
Anna GranskogSocio, Helsinki
Tomas NauclérSocio principal, Estocolmo
Julia Siccardo
Los autores desean agradecer a Sarah Abebe, Jennifer Barnes, Francesco Cuomo, Fredrik Dahlqvist, Jonas DeMuri-Siliunas, Dani Ebersole, Lisa Leinert, Mark Patel, Anastasia Perez Ternent y Megan Routbort por sus contribuciones a este artículo.